KARTA KONSTRUKTORA · PEŁNE DNA · REJESTR NIEKURATOROWANY
Strona O mnie pokazuje kartę kuratorowaną — narzędzia na wierzchu warsztatu, te, po które sięgam codziennie. Ta strona to cała szuflada: każda rola, każdy certyfikat, każdy rok, w kolejności, w jakiej się wydarzyły. Bez kuratorowania, bez lakieru. Fakty pokrywają się tu z moim profilem LinkedIn jeden do jednego — sprawdzaj śmiało; po to jest ta strona.
infrastruktura szkolna i klienci prywatni: budowa komputerów na zamówienie, sieci, wsparcie z rękami na klawiaturze. Pierwszy fach: sprawianie, by maszyny działały dla ludzi, którzy ich potrzebują.
tak, elektryk. Najpierw prąd, potem kod — przy prądzie uczysz się szacunku do systemów, w których błąd gryzie od razu.
pięć dziewiątek od strony odbiorcy: oddział banku, który po prostu nie może się rano nie otworzyć. Prowadziłem IT oddziału przez przejście banku z architektury rozproszonej na scentralizowaną i brałem w nim czynny udział — na poziomie oddziału, regionu i centrali. (Oficjalny tytuł brzmiał «Kierownik Działu Przetwarzania Danych i Informatyki» — skracam do IT Manager przez litość dla niepolskich języków.)
wciąż strona odbiorcy pięciu dziewiątek, teraz w skali międzynarodowego FMCG: IT fabryki i biura w Polsce plus wsparcie IT dla 300 handlowców w terenie. Bank, który nie może się nie otworzyć, nauczył mnie dyscypliny; fabryka i 300 ludzi w drodze nauczyły mnie zasięgu.
przejście na drugą stronę pięciu dziewiątek: dostawca i integrator.
kontynuacja i rozwinięcie tego świata: osiem lat storage’u klasy enterprise, sieci SAN, scentralizowanego backupu, wirtualizacji i wysokiej dostępności. Od A do Z: sprzedaż, integracja, wdrożenie, opieka posprzedażowa — oraz relacje z klientami prowadzone tam, gdzie te decyzje naprawdę mieszkają: z kierownikami IT, dyrektorami IT i zarządami.
strony internetowe, usługi webowe i platformy online budowane na zamówienie, na architekturze kodowanej ręcznie i autorskim CMS-ie.
digitalizacja obiegu spraw prawnych; legal-tech, zanim istniała ta nazwa. To była pierwsza idea zautomatyzowanego systemu obsługi prawnej — ⧫ gen, który rozwijam dziś jako DwaPrawa, rozbudowany o warstwę AI.
handel energią i pośrednictwo energetyczne; opcje zielonej energii dla firm i gospodarstw domowych.
kolejny rozdział Proimagine, z szerszym spektrum: szyte na miarę platformy webowe i systemy ERP/CRM dla kancelarii i MŚP. ⧫ Proimagine i CodiLab razem to DNA dzisiejszego superweb.uk.
pięć międzynarodowych wydarzeń o przedsiębiorczości i rozwoju człowieka, ponad 15 prelegentów, w tym światowi liderzy psychologii i innowacji. ⧫ Era sceny. Później wybrałem warsztat zamiast sceny — strona O mnie tłumaczy dlaczego.
przejrzystość struktury, integralność decyzji i stabilność systemowa dla założycieli, zarządów i inwestorów; doradztwo w obszarach AI, blockchain, ERP/CRM, legal-tech i automatyzacji B2B; gotowość inwestycyjna i wsparcie przy uruchomieniach oraz punktach zwrotnych. Dziś coraz częściej realizowane tak, jak pracuje najnowsze piętro tego warsztatu: dyrygując orkiestrą agentów AI — patrz niżej.
architektura oparta na tokenach dla finansów zdecentralizowanych; pozyskiwanie finansowania, mapa rozwoju produktu, zgodność regulacyjna, partnerstwa na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej (MENA).
Obie strony tej samej dyscypliny, po kolei: najpierw odbiorca, którego systemy muszą po prostu działać — oddział banku otwierany co rano (PKO BP), potem fabryka, biuro i 300 handlowców w terenie, którzy nie mogą przestać sprzedawać (Reckitt Benckiser). Dopiero potem przejście na stronę dostawcy i integratora (Comparex, Storage Solutions/Secover). Architektury i technologie w skali enterprise: IBM, NetApp, VMware, Cisco; sieci SAN, scentralizowana ochrona danych, wirtualizacja, projektowanie wysokiej dostępności. W czasach pięciu dziewiątek pracowałem z poświadczeniami bezpieczeństwa Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego (ABW).
Trzy kondygnacje warsztatu i łączące je schody. Odcięcie którejkolwiek z nich sprawiłoby, że ta strona reprezentowałaby „pół-DNA”, podczas gdy napis nad drzwiami głosi „pełne”. Otwórz szufladę, by zobaczyć, co jest w środku.
„Pięć dziewiątek” (99,999%) to nie tylko hasło – to zaledwie pięć minut przestoju w skali roku; trzeba przy tym wiedzieć, jak te pięć minut jest osiągane. Ta szuflada kryje w sobie tę wiedzę, popartą certyfikatami: systemy dyskowe i taśmowe, SAN, wirtualizacja, scentralizowany backup, systemy Power, sieci – a także poświadczenie bezpieczeństwa, które pozwalało mi obcować z danymi niedostępnymi dla niepowołanych osób. IBM, NetApp, VMware, Cisco. Egzamin to ta łatwiejsza część; prawdziwym sprawdzianem kwalifikacji jest oddział banku, który otwiera się w poniedziałkowy poranek.
Formalny ślad działań na tym poziomie – opisanym na stronie „O mnie” – to efekt lat zgłębiania tego, jak człowiek podejmuje decyzje, czego się obawia i co go niesie. Czytaj to zestawienie jak program nauczania, a nie zwykły zbiór – większość tych doświadczeń to jedna, ciągła droga przebyta pod okiem jednego nauczyciela, etap po etapie, na przestrzeni lat. Na tym poziomie bardziej ufam efektom pracy przy stole niż nazwiskom na papierze; skoro jednak ten papier istnieje, oto on.
Jak firma naprawdę funkcjonuje, gdy nikt nie odgrywa roli „na pokaz”: gdzie faktycznie powstają pieniądze, gdzie proces po cichu traci na efektywności oraz jak ukierunkować grupę różniących się od siebie ludzi na wspólny cel, nie niwelując przy tym cech, które czynią każdego z nich wartościowym. Model analizy biznesu, dwa modele analizy ludzi, którzy go tworzą, metoda eliminacji marnotrawstwa z procesów, nawyki decydujące o tym, czy to wszystko przetrwa zderzenie z poniedziałkową rzeczywistością – a także sztuka coachingu, która przekształca polecenie we własną decyzję drugiej osoby.
Nie chodzi o piętro, lecz o to, co pozwala się między nimi przemieszczać. Dwa z tych elementów dotyczą panowania nad pojazdem przy dużej prędkości: jazda motocyklem czy Porsche po fińskim lodzie – w różnych warunkach – uczy tego samego: maszyna podąża dokładnie tam, gdzie skierowałeś wzrok, a jedyny margines błędu, jakim dysponujesz, to ten faktycznie zmierzony, a nie ten, który sobie założyłeś. Dwa pozostałe elementy działają w odwrotnym kierunku: uczą, jak wyciszyć się, nawiązać dialog z własnym ciałem i odsunąć na bok ego, by nie zakłócało wykonywanej pracy. Żadna z tych kwestii nigdy nie pojawiła się w specyfikacji przetargowej. A jednak to one decydują o tym, jak wykorzystywane są pozostałe trzy piętra.
Czytając "w dół" szuflad, uzyskujesz listę; czytając "w poprzek", otrzymujesz konkretne narzędzie.
Certyfikat to potwierdzenie przyswojenia teorii. Upamiętnia on dzień, w którym przekazano wiedzę – a nie ten, w którym zaczęła ona przynosić praktyczne efekty. Ten drugi moment nadchodzi później, w warunkach rzeczywistego działania: w serwerowniach o trzeciej nad ranem, przy stołach, gdzie zapadały kluczowe decyzje, w firmach, które zbudowałem, i w tej, którą straciłem. Praktyka zmienia wiedzę tak samo, jak zmienia umiejętność prowadzenia samochodu: początkowo każdy ruch jest świadomy i wymaga skupienia, lecz po latach czynności te wykonujemy niejako automatycznie, a nasza uwaga może skupić się na drodze przed nami. Na tym właśnie polega różnica między człowiekiem przeszkolonym a człowiekiem ukształtowanym przez doświadczenie: ten pierwszy wciąż musi odtwarzać w pamięci poznaną metodę, podczas gdy ten drugi już tego nie potrzebuje.
Wartość nigdy nie tkwiła w jednej szufladzie. Jest w tym, co się stało, gdy dyscyplina pięciu dziewiątek spotkała się z odczytaniem ludzi, a obie spotkały się ze sposobem, w jaki firma faktycznie zarabia – w jednej głowie, przez trzydzieści lat, weryfikowanych konsekwencjami, a nie egzaminami. Wszystko, co powyżej, to dane wejściowe. To, co przedstawiam, to to, co z tym zrobiły trzy dekady.
Najnowsze piętro warsztatu i to, które dziś eksploruję najmocniej: dyrygowanie zespołami agentów AI.
Przez większość mojej kariery skalowanie realizacji oznaczało skalowanie zatrudnienia — więcej projektów wymagało więcej ludzi, koordynacji i kosztów. To równanie się zmieniło. Z właściwym dyrygentem — takim, który zna swoją orkiestrę, pisze precyzyjne partytury, przydziela właściwy instrument do właściwej partii i weryfikuje każde wykonanie, zanim wyjdzie na scenę — jeden architekt prowadzi dziś pełny zespół agentów AI: badaczy, projektantów, budowniczych, tłumaczy, testerów.
Klasyczny trójkąt projektowy mówił: szybciej znaczy drożej, i zwykle gorzej. Dobrze poprowadzona orkiestra AI łamie ten trójkąt — projekty moje i moich klientów powstają szybciej i lepiej, bez wzrostu kosztów wykonania. Nie dlatego, że maszyny są magiczne — dlatego, że ktoś, kto trzydzieści lat budował systemy, wie dokładnie, co delegować, co weryfikować, a czego nigdy nie wypuszczać z ludzkich rąk.
Nie mówię tego ze sceny konferencyjnej. Dowód stoi w hangarze: piotrkopec.com, superweb.uk i sounddna.org — treść, design, kod, animacje i tłumaczenia — powstały dokładnie tak: architekt dyrygujący orkiestrą AI, z ludzką ręką przy każdym werdykcie.
Przypis · szuflada, która się nie mieści. Jeden uczciwy przypis: ten rejestr obejmuje role i pracę zawodową. Nie mieszczą się w nim lata działań pasjonackich na styku technologii — doświadczenie, które nigdy nie miało nazwy stanowiska, a z którego w pracy biznesowej korzystam do dziś. Jedna z tych pasji pochłonęła mnie tak całkowicie, że stała się maszyną: ⧫ SoundDNA. Niektóre szuflady nie mieszczą się na żadnej karcie — a niektórym wyrastają skrzydła.
Rejestr kompletny. Nic nie kuratorowano, nic nie ukryto.